Bij de start van een nieuw jaar kijken we terug en natuurlijk ook vooruit naar een opnieuw uitdagend jaar. Degene die op 31 december 2019 had voorspeld dat het een enerverend jaar zou worden, heeft met de kennis van vandaag gelijk gekregen. Echter niet zoals we bij het proosten op 2020 in gedachten hadden.
Bizarre tijden, zo concludeerden wij recent als bestuur van ROHWN en ©aliber. Voor het eigen personeel maar ook voor alle zorgverleners die verbonden zijn aan onze organisatie. Wat is er veel aanpassingsvermogen gevraagd: schakelen naar beeldbellen, digitale scholingen in plaats van fysieke bijeenkomsten, collega’s die ziek worden en gelukkig allemaal wel opknapten. Niets was hetzelfde inclusief de mondkapjes, de handgel en spatschotten tussen de bureaus.
In regionaal verband is er afgelopen jaar veel gebeurd. Het NZLO is opgehouden te bestaan en ROHWN heeft een eigen regionale koers voor 2021 ingezet. Wel in samenwerking met de collega zorggroepen en het Knooppunt Ketenzorg, waarbij de intentie is uiteindelijk te komen tot één regionale structuur. In 2021 zal deze koers veel bestuurlijke inzet vragen.
Ook ROHWN zal in 2021 verder veranderen. Er worden in Q1 van 2021 vacatures opengesteld voor ‘Adviseur bestuur’ en multidisciplinaire deelname in de commissie ICT/Beleidscommissie ROHWN. Ook blijven we huisartsen verleiden om te participeren in een wijksamenwerkingsverband. Verder zal de samenwerking met de aangesloten wijksamenwerkingsverbanden worden geïntensiveerd. Zowel project- en beleidsmatig als voor de faciliterende rol vanuit Stichting ©aliber.
2021: het bestuur, de medewerkers en de toezichthouders van ROHWN en Stichting ©aliber hebben - ondanks de huidige beperkende maatregelen - veel energie om van het komende jaar een mooi, zinvol en samenwerkend jaar te maken. Doet u mee?
Bestuur ROHWN en Stichting ©aliber,
Hans Brehler en Frans Zonneveld
